Meige Machinery จัดการประชุมตัวแทนพนักงานครั้งที่สองครั้งที่ 3 และการประชุมเสนาธิการฝ่ายบริหารเหนือผู้นำระดับ - เจาะลึกกิจกรรมการฝึกอบรมความรู้ด้านการจัดการ "ส่งเสริมการเรียนรู้ผ่านการสอบ ส่งเสริมการดำเนินการผ่านการเรียนรู้ และส่งเสริมประสิทธิภาพผ่านการกระทำ"

เพื่อให้มีบทบาทอย่างเต็มที่ในการตัดสินใจตามระบอบประชาธิปไตย การจัดการตามระบอบประชาธิปไตย และการกำกับดูแลตามระบอบประชาธิปไตยของพนักงานส่วนใหญ่ ในเช้าวันที่ 3 กรกฎาคม บริษัท Zhejiang Meige Machinery Co., Ltd. ได้จัดเซสชั่นที่สองของการประชุมพนักงานครั้งที่ 3 ณ ห้องประชุมชั้น 1 ของบริษัท มีผู้เข้าร่วมประชุมมากกว่า 40 คน รวมทั้งฝ่ายบริหารที่อยู่เหนือหัวหน้าทีมของบริษัทและตัวแทนพนักงานจากแผนกต่างๆ เข้าร่วมการประชุมเพื่อให้คำแนะนำในการพัฒนาคุณภาพของบริษัท
การประชุมมี Liu Runbin จากสำนักงานของบริษัทเป็นประธานในการประชุม และที่ประชุมได้ทบทวนและอนุมัติประเด็นสำคัญหลายประการ เช่น "คู่มือพนักงาน" "ระบบการจัดการเงินเดือน" และการประเมินผลการปฏิบัติงาน ซึ่งเกี่ยวข้องกับหลายด้าน เช่น การจัดการบริษัท จรรยาบรรณและสิทธิของพนักงาน การประเมินและการประเมินผล ฯลฯ โดยเน้นย้ำถึงตำแหน่งที่ขาดไม่ได้ของการประชุมพนักงานในการพัฒนาของบริษัท

เพื่อให้มั่นใจว่างานแก้ไขมีความคืบหน้าอย่างราบรื่น และในขณะเดียวกันก็รับประกันว่า "คู่มือพนักงาน" ที่ปรับปรุงใหม่จะคำนึงถึงผลประโยชน์ขององค์กรและพนักงานได้ดีขึ้น ตั้งแต่ต้นปี 2567 ภายใต้การแนะนำของนายหลิว สำนักงานของบริษัทจะเป็นผู้นำ และทุกแผนกที่เกี่ยวข้องและที่ปรึกษากฎหมายของบริษัทจะมีส่วนร่วมร่วมกัน ชี้แจงความรับผิดชอบและตารางเวลาในการทำงาน และร่วมกันรับผิดชอบในการส่งเสริมงานแก้ไข ขอความคิดเห็นเกี่ยวกับการแก้ไขผ่านฟอรัมและวิธีการอื่นๆ และรวบรวมความคิดเห็นและข้อเสนอแนะของพนักงานอย่างกว้างขวางใน "คู่มือพนักงาน" ตามความคิดเห็นและข้อเสนอแนะที่รวบรวมไว้จะมีการดำเนินการแก้ไขเบื้องต้นและหลังจากร่างฉบับแรกถูกสร้างขึ้นแล้วจะถูกส่งไปยังที่ประชุมสำนักงานของ บริษัท และคณะกรรมการสหภาพแรงงานเพื่อหารืออย่างต่อเนื่องและส่งไปยังผู้บริหารที่เกี่ยวข้องเพื่อทำการแก้ไข เพื่อให้มั่นใจว่าเนื้อหามีความครอบคลุม ถูกต้อง และใช้งานได้จริง และสามารถตอบสนองความต้องการของฝ่ายบริหารในปัจจุบันของบริษัทได้

ในการประชุม Chen Lianhe ประธานสหภาพแรงงานชี้ให้เห็นในสุนทรพจน์ของเขาว่า "คู่มือพนักงาน" เป็นเอกสารสำคัญที่บริษัทจัดทำขึ้นเพื่อสร้างมาตรฐานพฤติกรรมของพนักงานและทัศนคติในการทำงาน รักษาการปฏิบัติงานตามปกติและการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของ องค์กร ไม่เพียงแต่รวบรวมระบบต่างๆ ของบริษัทเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงศูนย์รวมของวัฒนธรรมและกลยุทธ์องค์กรด้วย และมีบทบาทสำคัญในการกำหนดมาตรฐานพฤติกรรมของพนักงาน ถ่ายทอดค่านิยมองค์กร ปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการ ลดความเสี่ยงขององค์กร เสริมสร้างพนักงาน การสื่อสารและส่งเสริมการพัฒนาพนักงาน

หลังจากนั้นทันที ผู้รับผิดชอบด้านทรัพยากรบุคคลได้ทำการวิเคราะห์เชิงลึกของ "ระบบการจัดการเงินเดือน" ระบบการจัดการเงินเดือนใหม่คำนึงถึงสภาวะตลาดและความต้องการในการพัฒนาพนักงานอย่างเต็มที่ และให้ความสำคัญกับสิ่งจูงใจและความยุติธรรมมากขึ้น ด้วยการแนะนำโดยละเอียดเกี่ยวกับมาตรฐานเงินเดือนของตำแหน่งและระดับต่างๆ พนักงานมีความชัดเจนมากขึ้นเกี่ยวกับองค์ประกอบเงินเดือนและพื้นที่การเลื่อนตำแหน่ง และให้คำแนะนำที่ชัดเจนสำหรับการพัฒนาอาชีพในอนาคต

เพื่อที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและระดับของฝ่ายบริหารต่อไป บริษัท ยังพิเศษสำหรับหัวหน้าทีมและกลุ่มผู้บริหารที่สูงกว่าเพื่อดำเนินการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีที่เกี่ยวข้องกับเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการประชาสัมพันธ์และการดำเนินการตามคำอธิบายผ่านมาตรฐานการประเมินที่ชัดเจน ขั้นตอนและมาตรการการให้รางวัลและการลงโทษเพื่อส่งเสริมให้ฝ่ายบริหารดำเนินการอย่างกระตือรือร้นปรับปรุงระดับการจัดการและมีส่วนร่วมในการพัฒนาของบริษัท

นอกจากนี้ การประชุมยังดำเนินการประชาสัมพันธ์และฝึกอบรมเกี่ยวกับมาตรการการจัดการของบริษัท เช่น 5S, การประเมิน 5 รายการ, การจัดการระดับ 5 ดาว และบทสวดมนต์ 7 รายการ และงาน 8 รายการ และจัดแบบมีเอกลักษณ์เฉพาะ 35 การจัดการ 7 สูตร 8 งานในสถานที่ การแข่งขันความรู้ทฤษฎีการจัดการ ด้วยการโต้ตอบที่สดใสและน่าสนใจ พนักงานมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงความสำคัญและวิธีการทำงานในสถานที่นั้น และปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและคุณภาพของพนักงาน การแข่งขันกระตุ้นความกระตือรือร้นของพนักงานให้เข้าร่วมและบรรยากาศก็อบอุ่น